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破局与重生:后疫情时代,银嘉付临门的“变”与“不变”

发布时间:2020-05-18 16:25
发布者:付临门
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联合国发布的报告指出,2020年席卷全球的新冠肺炎疫情给全人类带来前所未有的健康危机,也严重冲击了全球经济的发展,因此,不管是企业还是个人必须为此做好充分准备。近日,银嘉付临门董事长孔建国在接受采访时表示优秀的企业应该花更多的时间练好内功,才能在波涛汹涌的浪潮之中准确地研判水势、变革求存

作为深耕行业十余年的老牌支付机构,银嘉付临门每一笔交易的背后可以说都见证了支付行业的变迁。多年的发展,第三方支付已成商业不可或缺的部分,但随着“断直连”等监管政策的不断落地,大数据、云计算等新兴技术的逐渐成熟与推广,支付渐由 C 端向 B 端扩展迁移,银嘉付临门也不断向B端发力,借助B端商户拓展更多场,主动下沉金融科技精准对接小微助力企业共渡难关。

破局与重生:后疫情时代,银嘉付临门的“变”与“不变”

一、变的是行业发展,不变的是对支付本质的理解与遵循

支付本质上是为正常经济活动而服务,安全和便捷才是王道。第三方支付的网银支付、移动支付、NFC近场支付、扫码支付、预付卡支付等几乎覆盖所有生活场景,给世界带来的便捷有目共睹。疫情发生以来,银嘉付临门为减少接触风险,针对新增商户入网呼吁采用APP线上进件模式,利用线上平台优势远程协助商户进行业务办理,助力中小微商户经营发展。但无论支付行业朝着何种态势演进,基于支付本身的特征决定了企业要合规发展,将支付做深做透,服务于实体经济。

二、变的是商业布局,不变的是对市场的洞悉与谋断

作为商业活动的“最后一公里”,第三方支付正在演变成商业的基础设施。在C端支付双寡头格局已定的当下,银嘉付临门根据沉淀的大量信息流,对大数据进行深挖,对客户进行精准画像,切中刚需,衍生出一系列支付相关的增值服务,将场景化、生态化、数字化纳入智能支付的新版图,助力线下实体小微商户抢抓数字经济发展机遇,复工复产快人一步。

破局与重生:后疫情时代,银嘉付临门的“变”与“不变”

三、变的是成长困境,不变的是善于创新的眼光与勇气

银嘉付临门的十年征程,可以说是伴随着支付行业发轫、蓬勃、合规、转型的历程。疫情下,面对行业发展困境,银嘉付临门的发展战略适时从“支付数字化”到“企业数字化”,总部及分公司第一时间梳理业务结构,盘点客户情况,以线上业务+线下业务有机结合的形式进行客户拓展及维护,积极做出应对准备再一次实现创新转型。目前,银嘉付临门在全国设立30余家分公司,业务范围已遍布300多个城市,在行业占据重要地位。

四、变的是人员更迭,不变的是企业文化的传承与发扬

银嘉付临门对企业文化非常重视,董事长孔建国认为,企业文化是企业共同体的血液,好的企业文化可以让这个共同体更具生命力与持久性。在银嘉付临门,合规、共享、创新、感恩、格局等企业核心思想在无形中凝聚着所有人在疫情中携手砥砺向前,并随着企业的更迭保持着融合性、开放性。

沧海横流,方显英雄本色。在发展空间巨大的第三方支付市场,谁能领跑充满竞争的B端支付固然值得期待,无论环境如何风起云涌,企业都应心存高远、保持机敏的战略眼光与战略定力,银嘉付临门于逆境中始终坚持自身的“变”与“不变”如此才能根深蒂固、永葆活力!